建議每家都填表格，由專員給您適合的方案，在選擇可以負擔的就可以了免費諮詢一：這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二：有汽機車即可申貸，24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對，十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三：這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四：這一家的諮詢方案很多元，很推薦
免費諮詢五：一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六：這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 ｜ 信用貸款哪裡申請最快核貸 ｜ 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 ｜ 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 ｜ 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 ｜ 哪家銀行信貸利息最低 ｜ 銀行個人信貸免費諮詢 ｜ 小額信貸推薦幾家 ｜ 個人信貸利率比較銀行條件如何談 ｜
| RF4165456EDFECE15158DCE |
「缺芯少魂」是我國IT業的老大難問題，近年來與美國貿易上的爭端，更讓人有一種呼吸困難的緊迫感。 不過，這兩個問題並不是現在才被提出來，早在倪光南院士還在聯想時，就經常說要發展自己的CPU和作業系統。倪院士被聯想解聘後，2013年發起成立了一個「中國智能終端作業系統產業聯盟」，目標是先在桌面實現國產化替代，然後三五年內從桌面系統擴展到移動端。然而現在都2020了，國產作業系統連家庭用戶的桌面都難爬上。 ... 是我們沒有國產作業系統嗎？不是！ 到目前為止，我國主要的作業系統產品至少有20多個，光麒麟我們就有好幾個，這些國產作業系統當中，更有一些我們可能聽都沒聽過。 1.華為鴻蒙系統（HarmonyOS） 2.深度Linux（Deepin） 3.優麒麟（UbuntuKylin）（由中國CCN聯合實驗室支持和主導的開源項目） 4.中標麒麟（NeoKylin）；（銀河麒麟與中標普華已在2010年12月16日宣布合併品牌） 5.威科樂恩Linux（WiOS） 6.起點作業系統（StartOS 原雨林木風OS）； 7.凝思磐石安全作業系統； 8.共創Linux； 9.思普作業系統； 10.中科方德桌面作業系統 11.普華Linux（I-soft OS）； 12.RT-Thread RTOS 13.中興新支點作業系統 14.一銘作業系統 15.springLinux 16.紅旗 linux（redflag linux） 17.Veket Linux 18.UOS（統一作業系統） 19.AliOS（阿里雲系統）（原Yun OS） 20.PhoenixOS（鳳凰系統） 21.JideOS（技德系統）（原remixOS） ... 是我們沒有核心技術嗎？也不是！ 老實說，目前全世界的作業系統，除了微軟的windows系統最先是基於磁碟作業系統（DOS）長出來的，其餘的系統基本都是unix的後代。中國的這些作業系統和蘋果的ISO大都是叔侄關係，和谷歌的Android不是堂兄弟關係也算表兄弟了。 ... 因此，說核心技術就是一個偽命題，只要能在UNIX的基礎上，做出了你的創新就是核心技術。 是我們作業系統的性能不好嗎？更不是！ 不管哪種作業系統，都有其優缺點，國產作業系統也並不是沒有優點，有些系統的性能甚至與windows沒啥差距，人性化也做得很不錯。而且，即使在桌面和移動端占據霸主地位的windows和安卓，也有很多人吐槽這不好用，那不好用。 ... 但是，為什麼我們的作業系統就用不起來呢？ 我認為有以下幾個原因。 1.產業分散，不能形成生態 如上所列，我國涉入作業系統開發的企業太多，雖然大部分是基於linux進行二次開發，但是，各自的生態不能有效整合。就拿發展了不少年的中標麒麟來看，它可以支持世界上5種主流CPU架構，包括了國內的龍芯、飛騰、申威、眾志以及X86 CPU，而win10僅支持X86一種架構，兼容性不可謂不強大，但是周邊硬體卻只支持22款印表機、掃描儀等設備，而win10光HP的印表機就支持多達400多款；中標麒麟的應用軟體只有8款，windows上有近70萬款；中標麒麟只有1款資料庫和1款虛擬化軟體可用，而windows所有主流資料庫都支持。 你說能讓用戶為了能應用國內的軟體，所有國產OS都裝上去嗎？或者為了讓騰訊和阿里支持國產作業系統，為每個國產作業系統都開發一個版本嗎？這肯定不現實。 可喜的是，最近終於出了一個UOS聯盟，如果這個聯盟真能好好的運作下去，終結國內作業系統群雄並起的混亂局面，說不定能夠逐漸把國產操系統的生態培育起來。 ... 2.國內輿論過於激進，還沒長起來就噴死了 為什麼這麼說呢？ 我們國內輿論越來越趨向焦慮，只要有人一說到某某系統不是原創或者有一點點魔改的跡象，就會被輿論的口水淹死。銀河麒麟與中標麒麟合併之前，最老的版本是從UNIX的開源版本BSD魔改而來的，當時宣傳一直說是具有自主智慧財產權的作業系統，但是被人深挖之後，銀河麒麟就放棄了BSD的技術路線，轉到linux系了。如果能繼續走BSD線路，銀河麒麟之前的一些自主技術，也可以慢慢發展起來的。 當然，這與漢芯造假事件的深遠影響分不開的，也與我國政治學術環境分不開的。 3.以前未被卡過脖子，沒有緊迫感 以前我國的作業系統也與國外平起平坐過的。最初電腦還在用DOS的時候，我們國內就有漢化的UCDOS，但是後來windows XP以其友好的介面橫掃了中國市場。而微軟和其它國外軟體公司為了在中國推行其軟體，不但縱容各種破解軟體流行，還暗地裡釋放正版註冊碼，讓國人低成本的用上了各種先進軟體。而且還免費給高校使用正版軟體，讓學生們在學校先行學習了各種國外軟體，這樣一來，這些人到了企業只會用國外的軟體。而現在，企業只要一做大，你就會收到各種律師函了。 因此，國內一度流行「造不如買」的論調，這些人深信，中國的巨大市場是美歐日無論如何也不會放棄的。可是如今一旦我們想去動人家的奶酪時，才發現你再財大脖子粗，人家也是能把你掐住的。 ... 但是，歷史已經無數次證明，只要被人掐過的，我們都能更好的發展起來。比如航天業、超級計算機，還有北斗導航，這些與國家安全息息相關的現在發展得更好的產業，無不是因為被人家掐過脖子。 怎樣才能把我國國產的作業系統發展起來，你有什麼好對策呢？
內容簡介
讓你一秒展現成熟大人的對話力！
好的提問方式能催生出良好印象、良好關係、良好對話！
若對方回答得乾脆爽快、精力充沛，表示你提得的確是好問題。
反之若在生活或職場上問出不恰當的問題，
可能會讓人覺得難以接話、印象很差，甚至可能會有反效果！
為了避免發生這樣的事，本書將用清楚的案例告訴各位正確、精準的提問方式。
每一頁都會說明提問場合、讓人遺憾的問句、優質問句的具體範例。
並告訴各位這個「提問的目的與效果」，以及「為什麼提這個問題會有效」的理由。
不是「為什麼」┼「辦不到呢？」 （消極問句）
而是「該怎麼做」┼「才辦得到？」 （積極問句）
只要像這樣稍微改變問問題的方式，就能讓對方敞開心胸、忍不住侃侃而談！
用短短的魔法問句，
開始改善你的工作能力&聊天能力&人際關係吧！
○不同面向的五大章節○
第一章 給人好感的提問法
你看過○○這部電影了嗎？→最近有沒有什麼覺得好看的電影呢？
第二章 促進對話熱絡的提問法
你從什麼時候開始這份工作的？→你從事這份工作的契機是什麼？
第三章 培育下屬的提問法
為什麼會犯這種錯誤！→為了解決問題，你覺得現在能做什麼？
第四章 激發幹勁的提問法
你現在的目標是什麼？→如果達成現在的目標，你覺得能學會什麼？
第五章 整理內心想法的「自問法」
想消除焦慮感時→是什麼點讓你感到焦慮？
作者介紹
日小田正人（MASATO HIODA）
株式會社日小田CONSULTING負責人（http://hioda.jp），以銷售心理學理論為依據，研發「提問行銷法」，一年有超過200天舉辦透過提問來思考問題解決法的企業研修活動。擔任質問經營研究所有限公司（http://shitsumon-keiei.com）取締役，致力培育商場上的提問家。
松田充弘（MIHIRO MATSUDA）
提問家、「魔法的質問」主辦人（www.shitsumon.jp）、質問經營研究所有限公司取締役。以諮商和指導理論為依據，研發出對自己與他人提問的獨門「提問法」。著有《問對問題，80%的工作難題 下屬會自己解決》（高寶出版）、《商場上最重要的提問力》（究竟出版）等許多書籍。
目錄
本書利用法………………………………………………………008
讓問題有效的十個主題
提升提問力的基礎知識
主題1提升提問力能改善人際關係！…………………………010
主題2提問具有這種力量………………………………………012
主題3提問前要先確認…………………………………………014
主題4提問的種類………………………………………………016
主題5提問者要抱持「原來是這樣啊」的態度………………018
主題6「不立刻回答也沒關係」提問者應採取支持的態度…019
主題7回答時仍須「附和」……………………………………020
主題8有效的「附和」方式……………………………………022
主題9一句話就能連接對話！純熟應用「深度提問」…………………………………024
主題10提問是傳接球 投出對方容易接的球……………………………………026
第一章
給人好感的提問法
初次見面時………………………………………………………030
掌握開心點………………………………………………………032
稱讚對方…………………………………………………………037
體貼對方…………………………………………………………041
請教對方…………………………………………………………046
進一步結緣的提問………………………………………………049
第二章
促進對話熱絡的提問法
找出共通點………………………………………………………060
詢問契機…………………………………………………………063
確認………………………………………………………………066
焦點提問法………………………………………………………071
無話可聊時………………………………………………………073
將周遭捲進來……………………………………………………076
第三章
培育人的提問法
培育問題解決力…………………………………………………084
伸展強項…………………………………………………………087
讓對方產生自信…………………………………………………092
消除藉口…………………………………………………………097
回饋………………………………………………………………100
默默守護…………………………………………………………102
改善禮儀…………………………………………………………104
確認目的與成果…………………………………………………107
採取行動…………………………………………………………109
交出成果…………………………………………………………112
提升團隊力………………………………………………………115
提升會議品質……………………………………………………122
激發靈感與想法…………………………………………………124
第四章
激發幹勁的提問法
成為自己的事提問法……………………………………………132
改變觀點…………………………………………………………135
提出創意…………………………………………………………137
提升業務效率……………………………………………………139
報告與後續追蹤…………………………………………………142
解除不安與不滿…………………………………………………145
慰勞與稱讚………………………………………………………149
提醒與指示………………………………………………………152
改善與不擅相處者之間的關係…………………………………154
第五章
整理內心想法的「對己提問法」
客觀凝視自己……………………………………………………166
成為被人崇拜的領導者…………………………………………166
成為能發現問題的人……………………………………………167
意識終點目標……………………………………………………167
滿足自己…………………………………………………………168
認同對方…………………………………………………………168
解除焦慮…………………………………………………………169
成為寬以待人的人………………………………………………169
以不同觀點看待事物……………………………………………170
將自己的事化為言語……………………………………………170
成為會被感謝的人………………………………………………171
描繪未來…………………………………………………………171
處理超載負荷……………………………………………………172
放掉不要的東西…………………………………………………172
連接未來…………………………………………………………173
與人互助…………………………………………………………173
積極看待事物……………………………………………………174
瞭解心理狀態……………………………………………………174
打造充實的明天…………………………………………………175
採取行動…………………………………………………………175
提高提問力！實踐專欄
專欄1試試看「一分鐘傾聽遊戲」……………………………053
專欄2「將雜談變成商談」的提問法…………………………054
專欄3受長輩或長官信賴的提問術……………………………056
專欄4試試看「讚+拍手遊戲」…………………………………078
專欄5試試看「二分鐘尋找共通點遊戲」……………………080
專欄6利用「找藉口遊戲」體驗好問題………………………125
專欄7激發希望與幹勁的「未來提問」………………………126
專欄8將問題的答案「寫在紙上、說出口」能讓思考更明確…………………………………………128
專欄9從提問中找出「幹勁開關」……………………………156
專欄10試試看「一分鐘稱讚遊戲」……………………………160
專欄11互相回答提問能加深彼此的理解………………………162
專欄12利用自問列出願望清單…………………………………176
專欄13利用「愚人節」實現夢想………………………………178
書末附錄
踏出行動的第一步！提問曼陀羅九宮格………………………180
後記………………………………………………………………190
序
提問能鼓動人心
你是否也有這種煩惱？
‧不知道該與初次見面的人聊什麼
‧對話很難持續下去
‧下屬很難培育
‧團隊鬆散無法發揮組織力
‧其實對自己沒自信
能解決這種煩惱與害怕心理的是「提問」
我的工作是活用「提問」來提供個人與企業諮詢服務，協助大家強化行銷力與培育人財，而我的諮詢風格就是以「不教導」為原則。
因為採取「應這麼做」、「該那麼做」的指導型手法，只會培育出等待指示型的員工。
相較之下，「該做什麼？」「該怎麼進行？」「那個後來如何了？」採用這種非指導型的＂提問＂，才能培育出自立型的員工，也能讓社長開心。
其實我原本是一個指導型的人，幾乎到了「連這個也要教嗎！」的程度，後來某位社長對我這麼說。
「日小田先生在的時候，大家都生龍活虎的，但只要前腳一走，大家馬上恢復原狀。」
看來單方面指導也沒有用……正當我苦思無解時，聽到了被稱為現代管理學之父、杜拉克教授的這句話。
「別追求答案、要勇於面對好問題」
我這才明白提問比教導還重要，於是開始利用「提問」方式來提供人們諮詢服務，目前一年能有超過二○○天受託舉辦研修會，並提供諮詢服務，都是因為下列成果。
「讓客戶的業績成長三倍」
「因活化團隊讓離職率降為零」
「因改善業務讓加班時間減半」
「三個月就讓新人獨當一面」
本書將針對這些「好用的問題」，依主題介紹提問法，並就重點解說「為什麼採用這個問題會比較好」，只要掌握這些重點，就能自行將這些提問例的內容做適度改變。不妨找出自己比較容易說出口的方式來提問。
本書不只能促進個人的人際關係更圓融，也能在職場上開會或舉辦員工研修時當成教材使用，不妨好好活用。
日小田正人
詳細資料
- ISBN：9789864756049
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/yyBk7eB.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010779913
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
台東整合負債好嗎屏東整合負債好嗎新竹房貸成數高的銀行屏東信用空白如何貸款
房屋貸款利率試算表公式 高雄買車貸款流程 融資貸款公司有哪些？台南整合負債是什麼 彰化整合負債條件 個人信貸、車貸、二胎我的條件會過嗎?苗栗信用空白能貸款嗎 信用瑕疵 債務整合詐騙多，整合貸款找債務整合公司好嗎？南投信用貸款推薦銀行 嘉義保單借款ptt 台中有民間代書貸款、房屋貸款、個人信貸可以申辦嗎？
留言列表
