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熱點新知搶先報
內容簡介
★ 華為的創始人兼總裁——任正非 強力推薦！
※ 華為的創始人任正非，在華為的角色，一言九鼎。強硬的軍隊式領導風格，與任正非曾經的從軍經歷有著很大的關係。華為培訓中心成立，任正非所推薦的第一本書，就是美國西點軍校退役上校Larry R. Donnithorne所寫的《西點軍校領導魂》，書中主要介紹西點軍校如何培養軍隊的領導者。
※ 西點教導學生，人的一生要有道德準則，這比自私的人生更為豐富、更有意義。
※ 在西點，領導者的成敗，很多地方是取決於有沒有學會服從的角色。服從主要是一項考驗，學員若能成功地通過這些考驗，達到自律自制、自主獨立，日後必能夠成為不求近利、高瞻遠矚的領導人。
※ 「執行，是一個很好的導師；執行，能使人不再矯揉造作、不再虛張聲勢自以為英勇；執行，是使人赤裸裸地面對自己最好和最壞的一面。」
學不會服從，也就學不會管理。不會管理，如何領導？
這是一本介紹領導的書，一本匯集了200年西點軍校經驗的領導書，而許多史上的名將都是出身於西點，這就表示西點所訓練的領導過程有著特殊之處。一向以培養最優秀的領導人才為己任的美國西點陸軍官校，自1802年創校以來，即建立了一套獨特的教學體系，不但為美國培養出無數傑出的軍事領導人才，更為世界上許多著名企業造就為數可觀的領導人。包括可口可樂、通用電力、杜邦化學等數十家大型金業的總裁，甚至首度登陸月球的三位太空人當中，就有兩位出身西點，成就早已超過哈佛商學院訓練出來的領導人才。
作者杜尼嵩出身西點，對於西點的全套課程與精神心領神會，執筆將西點的教育理念與方法，介紹給社會各階層，特別是渴望創造力、講求效率的企業界。本書揭露西點軍校訓練領導的秘訣及如何製造領導者的四階段訓練過程：強化組織向心力、面對面的領導、間接領導及行政領導。
人人都是聰明又複雜的，對於別人的了解和體諒都會有正面的回應。經由了解和體諒，領導者可以贏得部屬最大的付出，也能夠贏得忠誠。部屬是形形色色，各有不同的性情和能力。艾布拉姆(Creighton Abrams)將軍建議我們要「從一個人原有的基礎上加以培養，不要貶低他」。
◎ 領導人有責任帶動雙向的溝通，因為這是主管了解部屬的最佳管道，以掌握部屬的優缺點，以及對團隊的特別貢獻。
◎ 西點軍官不論其級別高低，都要服從上級的命令。命令本身不會告訴你應該怎樣做——而僅僅是「你必須完成它」。管理者的地位再高，還是必須向另一個更高的權威負責。因此學不會服從，也就學不會管理。將服從訓練成習慣，就會水到渠成地走向成功。
西點前校長史科菲爾德說：「不論任何階級的指揮官，唯有以公正、堅定的領導，加上適度的關懷，而贏得部屬尊重、信賴和敬愛的人，才是最成功最傑出的典範。」
超乎常人想像的關懷，是明智。
超乎常人想像的冒險，是安全。
超乎常人想像的夢想，是務實。
超乎常人想像的期望，是可能。
西點軍校比任何一所商學院都培養出更多的CEO，而在那裡所教授的領導技能確實是生死攸關的問題。這是一本比孫子兵法更突出，比葛拉西安更精明的學習領導書。
各界推薦
「優秀的領導人才必有崇高的品格。《西點軍校領導魂》對於領導與品格都有莫大的助益。」——美國赫曼米勒公司（Herman Miller）總裁、《領導的藝術》（Leadership Is an Art）作者 麥克斯．普立（Max De Pree)
「本書闡述了西點軍校最根本的精神，人人可讀、人人可用。有志擔任主管的人，不論任何行業、領域，此書都是必讀的寶典。」——前西點校長 潘模 將軍（General Dave R. Palmer）
「（杜尼嵩的）領導哲學是正確的他的技巧和方法，正適用於現代的領導。」——全球汽車零件製造龍頭天納克集團（Tenneco）總裁 達娜．米德（Dana G. Mead）
作者介紹
賴瑞．杜尼嵩 博士 (Larry R. Donnithorne)
西點軍校長達15年的首席領導力教授，他不僅是西點軍校的優秀畢業生，也是斯坦福大學的經濟學碩士，更是哈佛大學的教育學博士。1993年擔任北卡羅萊納州伊麗莎白市艾爾伯馬爾學院 (College of the Albemarle) 校長。
曾在朝鮮半島戰後建設和越南戰爭中擔任各種領袖角色，在越南，他被指揮官Brigade將軍稱為“在越南的最佳指揮官之一”，而他後來的工作也同樣得到了很多如此的讚譽。正是如此優秀的求學經歷和戰爭經歷，使杜尼嵩博士對領導力精髓本質具備了深入的洞察和超強的總結。
譯者簡介
陳山
國立台灣師範大學英語系畢業，美國加州蒙特瑞國際研究學院（Monterey Institute of International Studies）翻譯碩士，現從事中、英文翻譯工作。
譯有《魔法師的預言》等書。
目錄
第二章 服從為領導之母
第三章 恐懼生勇氣
第四章 榮譽至上
第一關．建立凝聚團體的向心力
第五章 大義
第六章 學習團隊精神
第七章 正義與不義的領導
第二關．個人在團體中的定位
第八章 面對面的領導
第九章 陶養最高的品格
第三關．建立自信---足以領導其他領導人的自信
第十章 領導其他的領導人
第十一章 行政領導
第四關．成為組織的雙眼雙耳
第十二章 勇於改過
第十三章 領導以造福人群為目的
第十四章 勇者嘉言錄
詳細資料
- ISBN：9789578393196
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 190頁 / 15 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
「白磷」•――西點！
美國西點陸軍官校（U.S. Military Academy at West Point)，一向以培養最優秀的領導人才為己任。西點自一八○二年創校以來，建立了一套獨特的教學體系，為國家社會栽培最傑出的領導人才。我認識一位顧問，對於西點的獨特之處他曾說道：「美國前五百大企業是教給人倫理，而西點是教給人品德。」
「有品德的領導人」正是西點所要塑造的學生。一個有品德的領導人，具有一般領導人物所應具有的特質抱負、信心、勇氣、智慧、口才、責任感、創造力和同情心。除此之外還有一點，是我們在民間主管身上經常會忽略的，那就是有品德的領導人，百分之百值得信賴，即使面對強大的壓力和困難也絕不動搖。我們可以絕對相信他把團體的需求置於個人利害之上，不是偶一為之，不是一時良心發現，也不是為了讓自己的履歷表看起來更有利，而是隨時隨地都能讓人信賴。
我在西點教過領導課程，學生時代也受過西點四年的領導訓練。西點讓我學到領導人應該做些什麼，又要如何才能做到。本書所要介紹的，正是西點的全套課程。其中有些部分在外人看來，也許會像過去西方人看日本武士道精神一樣，覺得難以想像；有些企業領袖或許會認為，西點這麼複雜的紀律、這麼嚴格的階級制度，早已經跟不上時代。但是西點人深信一個看似矛盾的真理，那就是紀律，尤其是領導的規則，乃是忠誠、創造力和團隊精神的基礎。我可以舉一個例子來說明。
一九六六年我就讀西點四年級的時候，第一次的外地服役我自願請派到越南。如果我選擇其他地方，就可以暫時避開越戰。這樣的決定並不是很容易，當時我和我未來的妻子交往已經非常密切了。但是我心裏想：「我花了四年的時間學習領導，還有什麼地方比戰場上更能讓我學以致用呢？」後來我被派往金蘭灣北邊，負責修築沿海地區的公路。
★生身先士卒
修路築路是個泥濘的工作，當時我的官階是工兵團少尉，大可以站在一邊遠遠地監督工程就好，但是我要求自己，隨時都要跟全排的弟兄同甘共苦。只要他們踩在泥水裹，我也一樣踩在泥水裹。
我是小郁兒，點擊上方「關注」，每天為你分享自媒體運營幹貨，私信我回複數字「01」，送你一份新手自媒體入門大禮包。 ... 自媒體到底是什麼？自媒體究竟怎樣賺錢？ 寫文章就能賺錢？拍視頻就能賺錢？那麼這部分錢是從哪裡來呢？ 經常會有粉絲問到我類似的問題，看到這些我現在都懶得回復了，因為自媒體不是一兩句話就能說清的，如果是這樣，那豈不是人人都賺大錢了？ 所謂「自媒體」，其實很好理解，那就是「自己的媒體」。 只要你會寫文章，或者會做視頻，並且把自己創作的作品發布到自媒體平臺中，當閱讀量和粉絲量積累起來了，你就能從中獲得源源不斷的收益。 那麼「自媒體平臺」又有哪些呢？我的作品該發在哪些平臺才能賺錢？ ... 自媒體平臺大致有以下幾個，我將它們進行了劃分： 淺閱讀平臺：今日頭條、大魚號、企鵝號、百家號、一點號、趣頭條、搜狐號等 深閱讀平臺：公眾號、知乎、豆瓣（現在很少人玩了） 小視頻平臺：b站、抖音、快手、小紅書 引流平臺：簡書、知乎、小紅書 每個平臺的規則、喜好、收益等情況都不盡相同，但有一點是一樣的，那就是你必須要保持長期輸出某個領域的內容，才能吸引讀者並且獲得收益。 ... 下面我給大家介紹一下目前我在運營的平臺以及收益變現渠道，我主要以圖文寫作為主，現在在運營更新的是這五個平臺： 收益來源平臺： 一.公眾號 二.今日頭條 三.小紅書 引流漲粉平臺： 四.簡書 五.知乎 一.公眾號 粉絲量和閱讀量要達到多少才能開始有收益？有多少收益？ 其實這個沒有固定的答案。 粉絲量和閱讀量只是一個表象的數據，收益還與你更新的頻率、粉絲粘性、個人技能等內在因素掛鈎，所以真的很難用一個準確的數量詞來回答這樣的問題。 如果一定要回答的話，那我覺得粉絲數至少要1萬，閱讀數至少要500，並且一周至少更新5次，才能開始有比較穩定的收益，這個數據的月薪大概在1000-4000元（具體看個人情況而定）。 ... 公眾號的收益來源主要有以下幾點，新手可以慢慢起步： 1.讚賞 要求：發表3篇原創文章即可開通讚賞功能。 2.流量主 要求：粉絲達到500即可開通。 我現在的流量主收益大概是10元一天，夠交我的水電費了~ 3.主動接廣告 要求：粉絲達到2000以上，可以在自媒寶、優家、迅蟒、神贊等平臺接廣告。 這些廣告是按閱讀量計費的，一般0.3-0.6元一個閱讀，如果你的閱讀量有500，那接一條的收益大概在150-300元間。 ...自媒寶接單平臺▲ 4.商家投廣告 要求：閱讀量至少500以上，才會開始有商家找你投廣告，價格是一次性支付的，500閱讀的話報價一般是三四百，具體看個人帳號而定。 5.課程分銷/產品分銷 這兩個變現方式有點難度，一般閱讀量保持在1000以上，就會有商家找你分銷一些他們的產品，你從中拿傭金，我現在就開通了「付費課程小店」，收益還是不錯的。 ... 想在公眾號賺錢，粉絲數量很重要，當然你自身的能力更加重要，你需要源源不斷地給粉絲提供價值，才能留住粉絲，才能吸引更多粉絲。 公眾號是非常適合打造個人IP的一個地方，如果你喜歡寫作，我建議你一定要開通公眾號。 還有微信現在開通「視頻號」功能了，就在朋友圈的下面，騰訊終於知道要在小視頻這塊下手了，期待~ ... 二.今日頭條 像今日頭條、百家號、企鵝號等這些平臺，主要收益方式就是擼廣告費，寫得多賺得也多，閱讀量越高收益越高。 你平時在這些平臺瀏覽文章，應該會發現底部都有一個廣告卡片，只要讀者看到這個廣告，那麼寫作者就會有收益，看的人多了收益也就多了。 ...這是我去年12月份在頭條的部分收益截圖 專注寫的話，一天能拿幾百元的廣告費，一個月下來也有大幾千塊，我寫的是娛樂領域的，對於如何起標題，如何能出爆文這些我都摸透了。 我還在頭條開通了付費專欄，售價也是19.9元一份，目前賣出了100來份，課程效果還不錯，你們也可以直接點擊下方專欄卡片購買： 也有一些人專門在今日頭條寫青雲計劃文章，專門研究青雲獎文章的套路，認真寫的話每月收益也不錯。 在頭條寫作有一個好處，那就是能在短時間內實現高收益，但也有一個缺點，那就是太過依賴平臺，依賴平臺的推薦和廣告費與各項獎勵等，萬一哪天這些都沒有了或者變少了呢？ 那我們這些自媒體人，又該何去何從？ 在權衡之下，我殘忍地更換了領域，不再寫那些娛樂內容，開始專心寫自媒體運營的乾貨，慢慢在頭條樹立自己的IP形象。 除了廣告分成、付費專欄和青雲獎，頭條的變現渠道還有悟空問答、專欄/商品分銷、付費圈子、微頭條和連載小說等，個人可以選擇2-3樣變現渠道專攻。 ... 三.小紅書 小紅書可以說是新起的一個自媒體平臺，既然是新起，那麼它現在還是有一定的紅利期的，只要你擁有一樣過得去的技能，還是比較容易在小紅書實現變現的。 小紅書賺錢的方式大概有3種： 1.代發筆記 要求：粉絲4000以上，閱讀數據也不錯的話，會有人開始找你代發筆記，即對方把商品圖發給你，然後你在你的小紅書上發布出去，就會有稿費，稿費大概在50-300元之間。 2.產品測評（與品牌合作） 要求：粉絲5000以上並成為品牌合作人。 我們在刷筆記的時候，會看到博主的主頁都會留下一個郵箱號，這個郵箱號就是用來對接品牌合作的，合作方式為置換或者稿費，看博主選擇。 我們在刷筆記的時候，會看到一些筆記的下面會出現與「XX品牌」合作的字樣，這個就是博主接單的筆記。 ... 產品合作一般報價： 1萬粉絲：500元左右 3萬粉絲：1500元左右 5萬粉絲：2500左右 以此類推（具體報價視自身帳號情況而定） 3.引流賺錢 有些人是自己賣產品的，開淘寶店或者微商，他們會在小紅書發布自己的產品圖，然後吸引一些粉絲加微信或引流到店鋪，從而實現訂單轉化率。 或者有些人在小紅書把粉絲引流到公眾號，公眾號粉絲多了，價值自然也變高了，也就達到了間接賺錢的目標。 ... 四.簡書 簡書可以說基本不賺錢，所以很多大佬都相繼離開了，但因為簡書上新手比較多，所以它還是有一定的引流作用的。 我的簡書評論區現在都淪為廣告區了，一堆人在我的評論下引流，我也很無奈... 不過簡書引流也並不能那麼放肆，評論的次數或者私發的次數多了，系統檢測到也是會禁評論禁私發或者封號的，引流的小夥伴要注意噢。 我目前都是在簡書同步更新自己的公眾號文章，偶爾發布一下徵稿信息，在文章底部和簡介上留下自己的公眾號信息，日積月累也還是能吸引到一些粉絲的。 簡書是一個挺適合新手練習寫作的平臺，你可以參加它的日更挑戰活動，首頁的文章還是少點刷吧，質量參差不齊看多了容易焦慮，剛起步的話就多耐心創作。 ... 五.知乎 跟簡書一樣，知乎也只是我的一個引流平臺，知乎的變現要求比較高，也比較單一，並不適合新手直接變現，我也只是把公眾號的內容同步搬上去而已。 新手玩知乎，很容易違規。 知乎實在太太太嚴格了，你如果是直接粘貼回答或者文章的話，頁面要停留1小時以上再發布，不然系統會判你作弊違規，真的很無語... 當然知乎不像簡書那樣寬容，知乎是不能直接引流的，想要引流，你在前面必須寫一大堆的乾貨軟文，不然就是違規、禁言、重則封號！ 玩自媒體，想要長期賺錢，其實都離不開個人IP的打造，網際網路時代，如果到處都有你的筆名你的暱稱，那你在家躺著就能把錢給賺了。 ... 如果你寫作能力不好、也不會做視頻，自己也沒什麼技能本領，那就靜下心來先提升自己吧。 不是伯樂出現才有千里馬，而是成為了千里馬才會遇到伯樂。 加油。 作者：小郁兒，自由撰稿人，專注自由職業、自媒體運營、學習與個人成長，私信我回複數字「01」，送你一份新手自媒體入門大禮包。
文章來源取自於：
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