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受部分子公司業績拖累，鴻利智匯保持營收連續7年增長的勢頭在2019年戛然而止。 高工LED查閱財報發現，2012年至2018年，鴻利智匯營業收入保持穩步增長態勢，而2019年卻遭遇了「滑鐵盧」，營業收入從40.03億元下滑至35.95億元，凈利潤也虧損了8.7億元。 鴻利智匯2012-2019年業績情況 單位:百萬元 ... 鴻利智匯近日在機構投資者調研時表示，2019年業績下滑主要基於以下四個方面的原因：一，誼善車燈、金材五金、速易網絡經營業績比上年同期下滑；二，公司計提商譽減值8.47億元；三，參股公司開曼網利有限公司下屬子公司協議控制的網利寶平臺關閉，實際控制人趙潤龍失聯，公司確認損失0.69億元；四，對收購誼善車燈、速易網絡時資產公允價值增值部分進行轉銷處理，預計減少利潤約0.45億元。 誼善車燈業績下滑，鴻利智匯2019年針對管理團隊進行了調整。據鴻利智匯負責人透露，「新的團隊接手誼善車燈以來，誼善車燈的內部控制得到了強化。同時，還優化了股東結構，降低了資產負債率。」 目前部分主要的供應商通過債轉股方案成為了誼善車燈的股東，新進的管理團隊通過現金購買也成為了誼善的股東，為其長期發展打下了良好基礎。另外，誼善車燈還加強了與客戶的溝通，穩定了主機廠對誼善車燈的信心。 鴻利智匯相關負責人表示，「誼善車燈目前能夠按照主機廠的要求保質保量交付產品，主機廠對誼善的產能、品質、管理等方面的認可度較高，核心客戶粘性逐步加強。」據了解，誼善車燈的主要客戶已包含了吉利集團、長城集團、上汽依維柯等知名車企，主銷產品以各類小燈為主。 作為LED封裝行業的「老兵」，鴻利智匯過往在LED封裝領域所取得的成績和行業地位毋庸置疑。如今面臨業績承壓，為了鞏固市場份額，鴻利智匯除了對子公司進行調整，在LED封裝產品結構上也做了戰略性調整，提升毛利率水平較高的產品比重。 值得注意的是，鴻利智匯LED封裝產品以白光為主，主要應用於照明領域。然而，在經歷過一段"瘋狂"的產能角逐之後，白光封裝器件已經步入供需失衡階段，產品價格持續下滑，白光器件企業普遍陷入盈利難的困局。 市場壓力之下，白光器件企業紛紛將部分產能轉向RGB顯示器件，鴻利智匯也是其中的一員。據鴻利智匯負責人介紹，「一直以來，公司非常重視Mini LED的研發、創新，並與核心團隊成立了廣州鴻利顯示電子有限公司。Mini LED的研發團隊在行業中有多年的經驗，產品主要圍繞背光和RGB直顯兩個方向布局。」 在Mini LED背光方面，自鴻利顯示成立以來，與客戶的樣品往來已經持續了近兩年的時間，產品應用領域包括TV、顯示器、筆電、車載、pad、VR、手機等。目前小批量交貨的主要是TV、顯示器、VR，主要是跟國內幾個大的面板廠有合作，如京東方、華星光電。 在RGB產品方面，鴻利智匯認為未來顯示還是朝著模塊化產品發展，主要考慮提升良率問題，包括在設備、工藝的研發和改良。 截止目前，鴻利智匯在TV應用領域、Mini LED背光方面，已具備整條產線自動化生產能力。同時，其Mini LED在良率管控、自動化程度、效率等方面都具有很強的競爭力。 「2020年，我們聚焦主業，借Mini LED實現板塊突破。2020年，我們將開源節流，精益化集團化管理，實現降本增效。」鴻利智匯在2019年的總結中提到。
內容簡介
軟實力才是硬道理！！
這是一個「軟體為王」的時代，再快的CPU或是再多的記憶體，沒有好的App，電腦硬體不過是一堆華麗的五金材料。這也是一個「國家軟實力」的年代，光靠船堅砲利（或是靠廉價的商品外銷），而沒有精緻的文化涵養及深厚的民主素養，強盛外表不過是曇花一現的虛胖。
難道這也是「職場軟實力」的年代？當碩博士或MBA滿街都是，專業能力已經無可挑剔的時候，到底我們還缺了什麼？為何升遷的總不是我？為何我常常只有苦勞而沒有功勞？另一方面，我們是否徒有華麗的工作外表，卻沒有豐富的職場人生？同事或部屬與你之間雖然公事公辦，但私底下卻避之唯恐不及？有沒有可能，我們的成功也只是曇花一現的虛胖呢？
《財星雜誌》（Fortune）500大企業的顧問克勞德，為讀者整理出一套學習「軟實力」的方程式。他認為要真正成功，是沒有速成的捷徑，而是紮紮實實地培養「六大內在素質」，成為一個對的人，勇敢地「承擔現實的挑戰」，從成功邁向卓越。
克勞德幫助我們了解幫助（或阻擋）人變得卓越的真正原因。才華、智商、專業知識遠不及「健全的基本素質」重要。他強調真正的成功，是因為人有統合健全的「內在美」，這樣的人就算在某些地方並不完美，依舊能夠成熟地面對現實的各樣挑戰。這些內在特質有六個層面，分別是：
1. 與人連結、建立信任的能力
2. 能夠認清真相的能力
3. 使命必達的能力
4. 擁抱問題的能力
5. 能自我成長並幫助他人成長
6. 能看到超越自己的價值並以其為人生方向
克勞德指出這些環環相扣的內在特質，才是成功人生的關鍵。他用許多生動的案例，加上長年輔導「成功人士」的經驗與洞見，細心刻劃出一幅真誠而不煽情的「第五級領導」圖像。
作者簡介
亨利．克勞德（Dr. Henry Cloud）
美國知名的諮商顧問及臨床心理學家。客戶遍佈於《財星》500大企業，且經常受邀在媒體、大型公開會議和企業內部演講。在個人成長和企業領導等方面，具有廣博的經驗，提供企業領導人和一般職場人許多容易理解，且切實可行的解決方案。
克勞德也是「界線」系列的百萬暢銷作家，曾與湯森德（John Townsend）博士一起合著《過猶不及》、《為工作立界線》、《為婚姻立界線》、《界線對談－－談判技術的技巧》等界線叢書，以及《成長神學》、《安全的人》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》等書。
詳細資料
- ISBN：9789861982496
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 352頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/KDGRA6R.html
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