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熱點新知搶先報
內容簡介
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術！
一針見血，一秒搞定的「問題解決」思維！
麥肯錫最核心的工作術，不是提供解答，而是發問。
不論工作或是人生，只要拋出好問題，便能得到理想答案，不致走錯方向。
透過「提問」，舉凡工作力、構想力、交際力，都將獲得大幅提升。
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Vista小學堂創辦人、內容駭客網站創辦人 鄭緯筌
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作家、企業講師 火星爺爺│暢銷職場作家 洪雪珍│唐宇管理顧問有限公司執行長 張力仁│華文卡內基訓練之父 黑幼龍│激勵達人鄭匡宇│知名講師、作家、主持人 謝文憲____依姓氏筆劃序
人腦因提問開始運作，進而找出我們能夠理解的答案。
只有「迫近問題核心」，才能辨明眼前真正該做的事。
對人生和工作而言，「提問力」正是最強的武器。
──大前研一
藉由「提問」，你可以：
①整合零散資訊→得以整理資訊，減輕工作上的煩惱。
②掌握事物核心，縮短處理時間→減少工作上的白費力氣。
③連結不同事物，揮灑無限創意→更容易激發巧思。
④改變現狀→陷入僵局、思緒打結時，得以豁然開朗。
⑤改善人際關係→以「請教」取代「說服」，對方更能主動。
⑥改變自己→領悟到自己真正重視、想做的事。
待辦事項繁多，經常被工作追著跑、覺得焦躁不安、工作老是做不完、無法安排工作的先後順序、缺乏幹勁、部下或工作搭檔不聽使喚、經常為了和他人溝通煩惱不已、無法獲得他人肯定、缺乏靈感、面臨人生重大抉擇，卻不知如何選擇……等，都可以藉由「提問」，一掃心中的迷惘。
【附速查好用「職場活用提問清單」】
作者介紹
大嶋祥譽
Senju Human Design Works代表董事。企業主管教練、組織開發、人才培育顧問。上智大學外文系畢業。擁有美國杜克大學福夸商學院（Fuqua School of Business）MBA學位。美國芝加哥大學人文科學研究所碩士班畢業。
曾任職麥肯錫公司，參與各種策略擬定等的顧問諮詢專案。之後陸續服務於美世人力諮詢公司（Mercer, LLC）、華信惠悅（Watson Wyatt）、寰宇創投公司（Global Venture Capital）、三和綜合研究所，負責經營策略及人才管理的顧問諮詢，並為新創公司提供支援。
2002年自立門戶，從事企業主管訓練、組織改革諮詢、團隊建立、領袖人才開發等業務。著作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》（究竟）、《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》（遠流）、《麥肯錫的筆記術》（天下雜誌）、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》（天下雜誌）等。
譯者簡介
簡琪婷
輔仁大學食品營養系畢業，後赴日進修日文及空間設計課程，返國後長年從事日文應用相關工作，曾經手日劇節目及小說文學、生活實用等書籍之翻譯。作品包括弘兼憲史著作《課長島耕作成功方程式》系列、柳田邦男著作《犧牲》、相川秀希著作《一定做得到！超強藍筆記憶法》、南雲吉則著作《為什麼一流人才的專注力能持續一整天？》等，目前為專職自由譯者。
目錄
推薦序 你喜歡發問嗎？／鄭緯筌
前言 愈是深感苦惱、棘手之時，「提問」愈有助於改變狀況
第1章 為什麼優秀的顧問相當重視「提問」？
創造驚人成果的祕密，就在於「提問」
在麥肯錫工作時學會的「提問」思維
「提問」帶來的幫助
正因為身處瞬息萬變的時代，所以必須經常「提問」
提問能帶來機會
第2章 何謂好問題？
何謂好問題？
「提問」將改變我們對世界的看法
提問「一句就好」
切勿妄下評斷
改變視角的高度
心態轉為正面積極
好問題的四個方向
〈針對問題的根源提問〉以「Where Why How」解決本質性的問題
〈放眼未來的提問〉根據「期望的狀態」提問
〈打破框架〉質疑固有觀念
〈啟發〉如何瓦解對方的「主觀意識」？
看似「提問」，其實不然的「提問」
把「提問」寫在筆記本上
「子彈式」提問筆記
把披薩外送員找來吧！
第3章 工作的煩惱以「提問」解決
所有工作都從「提問」開始
「提問」三部曲
以「提問」讓腦部進行最適切的運作
〈展開新工作之時的提問〉針對未知的問題，採用先發制人型的「提問」
〈透過歸零思維開創新工作的提問〉以「究竟……」一詞，大膽嘗試提出較大的問題
〈巧妙活用資訊的提問①〉一旦提問「在什麼場合？」，將能掌握新的需求
〈巧妙活用資訊的提問②〉徵詢「意見」，就要詢問前提依據
〈為了解決問題的提問〉以問題解決「問題」的兩段式提問
迅速「提問」，進行驗證——成功者並非「馬上行動」的人，而是「馬上提問」的人
愈早「提問」，愈能擴大可能性
第4章 驅動他人和自己的「提問」活用法
人際關係的煩惱以「提問」解決——我們往往因一句「為什麼？」而付諸行動
谷歌十分重視的力量——「尊重、共鳴、包容」
驅動對方的「提問」重大原則——×「為什麼沒做？」○「不想做的原因為何？」
〈驅動對方的提問①〉難以啟齒的事，就以「提問」開頭——「是否也能這麼做？」
〈驅動對方的提問②〉讓對方答應苛刻的條件——「如果提早告知就沒問題嗎？」
遭人否定時，以「提問」改變狀況——「能把現狀化為任何轉機嗎？」
〈可用於腦力激盪．會議中的提問〉觀察現場，進行提問——「此刻有何感受？」
〈可用於腦力激盪．會議中的提問〉由負面思維創造正面心態
〈提升團隊力的提問〉以四個問題改變「團隊」的動向
〈心情轉換課程〉對於無法改變的自己．對方，活用「角色化」的提問
透過「提問」得到的領悟，得以驅動自己
第5章 以「提問」的力量提高人生的品質
透過提問邂逅「新思維」——「真的只能這樣嗎？」
詢問五感的違和感——感覺不對勁就得發問
擺脫「必須……」——持續提問：「自己打算以何為重？」
偶而不要提問——事態愈嚴重的問題，愈要暫時抽離
提出「回顧檢討」的問題
透過「提問」找回躍躍欲試的自己——「就算能讓自己累積財富，也不願做的是什麼事？」
讓我的世界就此開啟的「提問」瞬間
附錄 狀況別之提問清單
基本提問／為了解決問題的提問／激發創意的提問／讓溝通順暢的提問／提高工作品質的提問／去除無謂作業，縮短處理時間的提問／驅動他人的提問／改變對方想法的提問／提高團隊力的提問／提高人生品質的提問／消除煩惱，讓人心情舒暢的提問
結語 世上一切皆由「提問」構成
序
推薦序 你喜歡發問嗎？
伴隨新的一年來到，最近我時常回顧自己的職業生涯。從早期在搜尋引擎公司、入口網站當產品經理開始，後來進入媒體圈擔任雜誌主編，之後又轉戰顧問諮詢和培訓領域，擔任企業顧問和職業講師。轉眼間，也匆匆過了好幾個年頭。
這些年，我常在不同的企業內訓或對外公開的課程中，對學員拋出以下這三個問題：
① 你喜歡發問嗎？
② 你對世界萬物充滿好奇心嗎？
③ 你知道如何透過提問來突破僵局，進而得到資訊或協助嗎？
從大家忽而迴避、忽而閃爍的眼神中，我不難得知一個事實：那就是我們臺灣人似乎不大習慣公開提問，甚至不懂得提問的技巧。但是，我很想告訴大家，提問真的很重要，不只可以得到資訊、線索，更能夠有效解決問題。
美國CNN資深記者法蘭克．賽斯諾（Frank Sesno），是一位作風犀利的記者和主播。在媒體圈赫赫有名的他，曾在《精準提問的力量》一書中回顧過往的採訪歲月……
他發現，各個領域的成功人士往往都善用提問完成各種艱難的任務。簡單來說，法蘭克．賽斯諾把提問視為一種職場人士必須具備的能力，如果人們能夠帶著多種視角去提問，便會有更宏觀的想法，並可得到更有創意的解決方案。
提問，誠然是一個強而有力的工具。不但可以幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，產生絕妙的想法和創意，更能達到溝通與掌握資訊的目的。
而唯有把思維聚焦到正確的方向上，貼近問題的真正本質，方能達到透過提問來掌握全局的目的。
就好像我常在文案寫作課上提醒諸多學員們，現代社會的商業寫作不同於學生時代寫作文，別一拿到主管或客戶所交付的任務或計畫就開始振筆疾書，那樣寫出來的東西無法深植人心，更難以獲得共鳴。溝通表達本身或許沒有範本或標準答案可言，但比較好的作法應該先冷靜思考，思索寫這篇文章、做這個簡報的目的為何？讀者（目標受眾）又是哪些人？他們關心或喜歡什麼？討厭或害怕什麼？
我發現似乎有不少國人無法理解提問的重要性，更精準地講，或者是大家並不知該如何有效提問？我很希望可以透過自己的文字論述或課程，對外宣揚提問的精妙，但近年來也不斷尋找可以佐證或做為參考的書籍。
直到最近有幸拜讀了前麥肯錫顧問大嶋祥譽的大作《麥肯錫精準提問術》，發現她不但簡單扼要地歸納了提問的好處，更具體地勾勒出提問的行動方針，相當值得參考。
現任Senju Human Design Works公司代表董事的大嶋祥譽，係以讓老闆、經理人成為「出色的領導者」為職志。她在《麥肯錫精準提問術》一書中，提出了許多精彩的觀點，而且都是具有執行性的行動綱領。
好比她提到好問題的四個方向，包括：
① 針對問題的根源提問→觸及問題的核心
② 「放眼未來」的提問→貼近「應有的樣貌」
③ 打破框架→以「其實……？」擴大可能性
④ 引出「真心話」→驅動對方
毫無疑問，勇於提問很重要，但能夠提出好的問題更顯關鍵。如果我們能夠按照這四個方向來逐步進行，我相信一定能夠突破思維的侷限，進而發現問題的本質。
大嶋祥譽顧問也曾表示，提問是她幫客戶解決問題的方法。她總喜歡詢問：
① 「那件事真的很重要嗎？」
② 「為什麼認為很重要？」
③ 「如果重視這件事，將帶來什麼結果？」
透過這種緊迫盯人方式的提問，不僅能深入核心，也能釐清自己想做的事以及應該前進的方向。作者也不忘提醒大家，提問不同於寫作，無須講求起承轉合，而必須簡短有力，並且對各種人事物抱持深入的洞察，方能貼近問題的本質。
此外，作者也特別重視探尋問題的根源，也就是追求「Where」的精神。她認為透過提問可以探查動機和事物背後的真相，比起「How」和「Why」更來得重要！
同樣曾任職於麥肯錫的日本著名管理學家、經濟評論家大前研一說過：「對人生和工作而言，提問力正是最強的武器。」相信看了以上的介紹，應該已經激發你對提問的興致吧！
嗯，你想要和本書作者一樣擁有令人自豪的強大提問技巧嗎？我的建議是先好好讀完《麥肯錫精準提問術》這本好書，再從眼前或生活周遭所熟悉的事物開始練習提問吧！
Vista小學堂創辦人、內容駭客網站創辦人
鄭緯筌
詳細資料
- ISBN：9789864775798
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.53 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：25歲~45歲
- 本書分類：> >
內容連載
只要學會善用「提問」，無論是工作，還是人生，都將變得極為不同，大家是否有概念了呢？
那麼，究竟得提出什麼樣的問題，才能為自己帶來正面的影響？
並不是只要提問就行了。
打個比方來說，假設業務推廣不利的兩個人，分別自問如下：
A君：「為什麼拉不到業績呢？是不是行銷方式不對？」
B君：「為什麼拉不到業績呢？對方的期待究竟為何？」
大家應該明白這兩個「提問」，將導致不同的結果吧？要是如A君一般自問自答：「是不是行銷方式不對？」下次他便會思考試用其他方式吧。或許他將嘗試打折降價、提供附加服務等各種賣法，不過，萬一對方的期待不是附加服務，也不是打折降價，最後也是白忙一場。
相對於此，B君提出的問題：「對方的期待究竟為何？」會帶來什麼結果呢？假設對方其實對商品興趣濃厚，但為了取得主管批准，必須製作簽呈，然而對方卻抽不出時間處理。如果能旁敲側擊出這些內情，或許可以替對方製作簽呈，進而拿到訂單。
這兩個提問，究竟差在哪裡呢？
其實業務員的工作目的，就是「讓對方購買」、「滿足對方的期待」。由此可見，自問一聲：「對方的期待究竟為何？」才是比較接近原始目的的「提問」。
關鍵在於貼近「本質」的提問。
所謂貼近本質，就是認知事物的根本意義。舉例而言，當發現問題時，就該問：「什麼才是真正的問題所在？」如果攸關人際關係，則提問：「真正的感受為何？」除此之外，貼近本質也泛指對事物的深入洞悉與醒悟。
雖然這些本質，多半無法憑自己平常的主觀意識或基本概念等「框架」瞧出端倪，不過卻能運用提問打破「框架」，進而認清本質。
只要掌握本質，便能快狠準地輕易解決問題，而且也比較容易展現成果。基於此故，無論是工作的過程還是結果，都會隨一開始的「提問」方式而迥然不同。
「提問」將改變我們對世界的看法
只要常保提問之心，面對任何事物，我們將能「用心觀察」，不再漫不經心。
天理教暴動攻打紫禁城 嘉慶八年的時候，曾經發生了一件駭人聽聞的事情：嘉慶帝遇刺了，還是在皇宮門口。 那天嘉慶挺高興，剛在圓明園玩了幾天，正在返回紫禁城。 不久前清軍剛剛鎮壓了白蓮教的叛亂，嘉慶感覺很舒心。沒想到在神武門換轎的時候，意外發生了！ 一條大漢突然從神武門內西廂房的南牆後面沖了出來，手持利刃，直奔嘉慶而去。 當時嘉慶的身邊有著眾多的侍衛，卻被這條大漢嚇住，手足無措，進退失據。 ...嘉慶皇帝 危急時刻幸虧定親王綿恩反應快，帶頭上前阻攔，固倫額附拉旺多爾濟等人也隨即跟上搏鬥。 嘉慶急忙趁機逃入順貞門，侍衛們這才配合綿恩等人一起擒住了刺客，嘉慶十分狼狽，大發雷霆，要求徹查。 最後也只是知道了刺客的名字叫做成德，其他一無所知，只能凌遲處死了事。 直到十年之後，嘉慶才搞清楚了事情的原委，那卻是在經歷了另一次兇險之後。 ...嘉慶影視形象 這次兇險就是嘉慶18年秋天的「天理教起義」，參加起義的是天理教的首領林清率領的200人的小分隊，在皇宮內的天理教徒和八旗中的天理教徒接應下，居然在紫荊城進行了一次斬首行動。 林清率小分隊進入京師，兵分兩路，化裝分別在太監帶領下由東華門和西華門進入大內。 東華門分隊不慎暴露，被守門護軍察覺，只有幾個人進入了紫禁城。西華門分隊則順利的擊殺了護軍，在攻打隆宗門時候失利，向南撤退。 後來的道光皇帝綿寧正好在宮中，危急時刻用火槍震懾了天理教徒，穩定了局勢。親自指揮侍衛和太監們對天理教徒進行鎮壓。 ...道光影視形象 宮外的皇親貴族在得到消息之後率領西山健銳營和火器營的軍隊入宮，匯合綿寧鎮壓天理教徒，雙方激戰一晝夜。 16日午時，天理教眾陣亡30餘人，其餘被俘，攻打紫禁城失敗了。事後得知，10年前的刺殺者成德也是天理教徒，而且是天理教京師的重要人物，也算是解開了10年前的刺殺之謎。 從古至今，在朝廷中樞正常運轉，國家基本太平的的情況下發生起義軍直逼紫禁城，兵臨皇宮的只此一例，空前絕後。 天理教暴動其實是可能被阻止的 事後的調查結果讓嘉慶皇帝差點背過氣去，這次的暴動能夠成功，其幕後最大的推手居然是他自己所掌控的朝廷。 事前，各級官員居然都知道要出事兒，卻沒有一個人出來管，直到天理教徒攻進了紫禁城。 ...清朝官員 最早發現這件事居然是在去年的夏天，臺灣淡水抓獲了一個天理教的傳教士，拷打之後傳教士招供：明年中秋，天理教將在紫禁城進行一次斬首行動，幹掉嘉慶皇帝，總指揮是林清，前敵總指揮是祝現。 淡水趕緊將此事上報給了臺灣知府汪楠，汪楠想了半天，抹著光滑的額頭說：「這事兒不能瞎報，謊報了咱們沒法交待，趕快宰了他，咱裝不知道。」 ...清朝官員 一年後的夏天，豫親王裕豐的管家祝現的堂弟來找豫親王舉報自己的堂哥意圖謀反，林清在宣武附近賣鵪鶉做掩護打造槍械。 豫親王聞言大驚，立即準備進宮稟報，卻在出門前又轉回來：「此事重大，是滅九族的大罪，沒有確鑿的證據不能胡說，此事到此為止，出去不要胡說了。」 ...清朝官員 8月，北京九門提督吉倫接連接獲密保，稱天理教即將攻打紫禁城。 吉倫很淡定：「紫禁城不歸我管轄，咱們加強北京九門的巡邏就完了，出事兒別出在咱們這裡。」 9月底，嘉慶返京，吉倫率領部隊去迎接，剛出發就有部下追上來報告天理教徒大舉混入城內的消息。 吉倫大怒：「你們想立功想瘋了吧？趕快滾蛋！」 部下一再說要出大事兒，吉倫一腳踹了過去：「我大清太平著呢，你不要造謠，再廢話我先把你抓起來！」 ...清朝官員 10月7日，宛城縣令緊急沖入兵部尚書府，報告林清等人已經入城，正準備攻打皇宮。 兵部尚書正在喝酒，聽完以為是說笑：「皇宮又不是大柵欄，再說還有九門提督的部隊守城，你們別無事生非了，一起喝酒吧。」 阻止這次事件的機會，就這樣被一次次的錯過了！ 引發事變的根本原因是整個大清的官場風氣 嘉慶大發雷霆，嚴厲的指責了吉倫，汪楠等人，認為如果不是因為他們推卸責任，事情是可以避免的。 然而他沒有意識到的是，出問題的不是這幾個人，而是整個的大清官場。 ...清朝官員 1.清朝的官員除了貪腐，還特別的懶。 從乾隆中期開始，就越來越懶，不但自己不做事，還不讓別人做事。 大家所奉行的是「多磕頭，少說話。」，多做多錯，不干不錯。 整個官場如一潭死水，只是機械的按照慣性前進。 官員們遇到問題繞著走，互相踢皮球，將犯錯誤的機會留給別人，糊弄一天是一天，炮彈響也得是在別人手裡。 ...清朝官員 2.除了懶，清朝官員還有一個特點，就是「唯上」 比如我們熟悉的宰相劉羅鍋劉墉，當嘉慶問他對某人的看法時，支支吾吾半天才回答一句：還行吧？ 歷史名臣清官尚且如此，其他官員就可想而知了，有的軍機大臣遇事就耳聾，事情越難耳朵越聾，反正領導說了算就是了。 大家是天大事情都無所謂，只有接待上司拍馬屁用心，所以吉倫不著急抓林清，卻著急接駕，這才是頭等的大事情。 大家就在唯唯諾諾的奉承上司之中安全度日，上上下下一團和氣。 ...清朝官員 3.第三大特點就是「只報喜不報憂」。 豫親王之所以突然改主意，是因為他早就通過祝現認識了林清，如果現在他去舉報，不可避免就會牽連自己。 因此多一事不如少一事，何必自己去揭開這個蓋子呢？ 大清官場的風氣是「不擔責任，會踢皮球，得過且過」，這樣的官員在上司眼裡是「成熟穩重，聰明智慧，辦事得體」。 對於大清的滅亡，費正清先生給出了原因：官員們在坐等出事！ 對此您有何高論，歡迎留言討論。
文章來源取自於：
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